イマーシブイベント制作事例
渋谷サクラステージ「ウワサバナシ調査委員会」

BACKGROUND

背景：施設の「共有区画」を目的地に

商業施設の共有区画や通路は、来館者にとって「通過する場所」です。ここを「わざわざ来る目的地」に変えられないか——それがこのプロジェクトの出発点でした。テナント区画に手を入れるのではなく、施設がすでに持っている共有空間・館内導線そのものを体験の舞台として活かす。施設側は空間を提供し、企画・制作・集客・運営を当社が担う、施設の負担を抑えた開催モデルです。

施設活用イベントという考え方について詳しく →

DESIGN

体験設計の工夫3つ

• ①「聞き込み」で回遊を作る：手がかりは掲示物ではなく、施設内に配置されたキャストとの会話から得る設計にしました。「人に話を聞くために移動する」構造が、施設全体の自然な回遊を生みます。
• ②営業中の施設と共存する動線：スタート時間の分散と複数ルートの設計で、買い物客の動線と干渉しないオペレーションを組みました。行列や滞留を作らないことは、施設一体型の絶対条件です。
• ③選択で変わる展開：誰に聞き込むか、どの情報を信じるかで体験が変わる設計にし、リピート参加の余地を残しました。

イマーシブイベントの作り方（設計原則の詳細）→

KPI

企画の目的・これまでの実績・測る項目

メディア掲載は広報の成果であり、施設側が知りたい「回遊・滞在・消費」の成果とは別物です。本件は2026年9月19日〜10月4日に開催しました。目的・確認できている実績・集計する項目を分けて記載します。

• 企画の目的：施設の共有区画を「目的地」に変え、館内の回遊と滞在時間を伸ばすこと。協力テナント（404 Not Found・TSUTAYA）への送客を物語の導線に組み込むこと。
• 開催記録（終了）：日本経済新聞・電ファミニコゲーマーでの掲載、東急不動産株式会社と施設内テナントとの協働体制、当社担当範囲は企画・脚本・制作物・告知・チケット販売・当日運営。
• 集計する項目：参加者数（チケット販売数）、参加者の館内滞在時間と訪問フロア数（アンケート）、協力テナントへの送客数、SNS投稿数、施設側アンケート。集計方法と期間を明記したうえで本ページに追記します。
• この事例から言えること・言えないこと：施設一体型イベントが報道価値を持ち、施設・テナントの協働を引き出せることは言えます。回遊や消費への効果は開催後の数字で示します。